Os 5 cursos são os seguintes:
Intelligent ADViSor
Um olhar para o futuro
quarta-feira, 11 de abril de 2012
Turma 4 de Certificação em Inteligência Competitiva
14 de abril começa a 4ª turma do curso para Certificação Competitive Intelligence Professional da Academy of CI. Começa com o curso de Fontes de Coleta e Técnicas de Análise ministrado pelo Edson Ito. Ele explora em particular um case de coleta em uma feira profissional onde os alunos exercitam as técnicas de coleta de informações em fontes humanas. Teoria e prática. Bastante dinâmico como todos os cursos da Academy. Serão 5 cursos do CIP-I que ocorrerão 5 sábados seguidos. Não é preciso fazer todos os cursos caso nem todos os temas interessem ao participante. Mas fazendo os 5 cursos tem a vantagem de poder prestar o exame de Certificação Internacional.
Os 5 cursos são os seguintes:
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quarta-feira, 12 de outubro de 2011
Nova rodada de cursos da ADVS/Academy of CI
No próximo dia 15 de outubro começa a nova turma do curso para Certificação Competitive Intelligence Professional da Academy of CI. Começa com o curso de Fontes de Coleta e Técnicas de Análise ministrado pelo Edson Ito. Ele explora em particular um case de coleta em uma feira profissional onde os alunos exercitam as técnicas de coleta de informações em fontes humanas. Teoria e prática. Bastante dinâmico como todos os cursos da Academy. Serão 5 cursos do CIP-I que ocorrerão 5 sábados seguidos. Não é preciso fazer todos os cursos caso nem todos os temas interessem ao participante. Mas fazendo os 5 cursos tem a vantagem de poder prestar o exame de Certificação Internacional.
Os 5 cursos são os seguintes:
Eles vão ocorrer também em BH em novembro e dezembro. Um dia inteiro de curso cada vez.
Os 5 cursos são os seguintes:
Lista de Cursos
Cursos com Certificação Competitive Intelligence Professional (CIP™) - Academy of CI
Eles vão ocorrer também em BH em novembro e dezembro. Um dia inteiro de curso cada vez.
segunda-feira, 5 de setembro de 2011
Cenários Prospectivos - Evento SCIP
Transcrevo abaixo, a matéria publicada no portal Meta Análise sobre Cenários Prospectivos que saiu hoje:
SCIP Brasil discute prospecção estratégica e se prepara para evento internacional.
A
SCIP Brasil, capítulo da SCIP Internacional (Strategic and Competitive
Intelligence Professionals), com apoio da ADVS Brasil, realizou na sede
da FIPE, em São Paulo, o 2º Encontro SCIP Brasil 2011. Com o tema
“Cenários Prospectivos em Tempos de Incertezas”, o objetivo foi discutir
os conceitos e aplicações práticas dos cenários na atual conjuntura
econômica, em que boa parte das empresas enfrentam dúvidas sobre os
melhores investimentos a médio e longo prazo.
SCIP Brasil discute prospecção estratégica e se prepara para evento internacional.
A
SCIP Brasil, capítulo da SCIP Internacional (Strategic and Competitive
Intelligence Professionals), com apoio da ADVS Brasil, realizou na sede
da FIPE, em São Paulo, o 2º Encontro SCIP Brasil 2011. Com o tema
“Cenários Prospectivos em Tempos de Incertezas”, o objetivo foi discutir
os conceitos e aplicações práticas dos cenários na atual conjuntura
econômica, em que boa parte das empresas enfrentam dúvidas sobre os
melhores investimentos a médio e longo prazo.
O Encontro serviu também como aquecimento para o 3º
SCIP Latin America Competitive Intelligence Summit, evento a ser
realizado em outubro pela SCIP e que discutirá a Inteligência
Competitiva e estratégica nos países emergentes, que ainda engatinham na
aplicação desses conceitos. Palestraram no evento o principal do
escritório brasileiro da Strategos, Denis Balaguer, e o especialista em
planejamento estratégico e financeiro Fernando Cortezi.
Balaguer, que possui uma longa experiência em
aplicação de cenários na Embraer, estatal brasileira de aviação, focou
sua palestra nos conceitos de prospecção e no desenvolvimento de
cenários. Segundo ele, o homem sempre teve a necessidade de antecipar os
acontecimentos futuros e, de alguma forma, prever o futuro. No entanto,
“as coisas costumam dar errado”.
O problema para as empresas, ainda mais em tempos
de crise internacional, é saber o que fazer e como investir. Para isso,
explica Balaguer, é preciso conhecer quem será o consumidor do futuro,
além dos requisitos do mercado, as tecnologias que estarão disponíveis,
as condições econômicas e o panorama social e político. “Quanto mais
longe e mais distante no tempo, mais difícil fazer uma previsão
acurada”, diz.
Segundo o executivo, levando em conta tantas
variáveis é necessário ao responsável pela prospecção de cenários
assumir que, qualquer que seja sua previsão, ela pode estar errada. “O
critério de sucesso do nosso trabalho não é o acerto, mas sim o conforto
do gestor na hora de tomar suas decisões”, explica. Assim, os cenários
prospectivos partem da ideia de prever o futuro a partir de
possibilidades.
O principal da Strategos Brasil também deu dicas
para a formulação de cenários pelos profissionais de Inteligência.
“Descubra o que é sucesso para seu decisor, para saber o que ele espera
de você, comunique-se com ele de forma clara e desenvolva ao menos
quatro cenários simples, pois esse número força uma decisão. Além disso,
nunca elimine eventos extremos dos seus cenários, pois eles acontecem, e
quando acontecerem é melhor que sua empresa esteja preparada.” Balaguer
também ressaltou a importância de gerir as expectativas dos gestores
por resultados e não desistir do trabalho, apesar das críticas. “Essas
coisas demoram, não adianta esperar mágicas”, aconselha.
Fernando Cortezi falou, durante o Encontro, do uso
de cenários prospectivos na Shell, empresa petrolífera multinacional na
qual trabalhou na área de Inteligência. Segundo o especialista, assim
como ocorreu na gigante de óleo e gás, é melhor começar a utilização de
cenários para áreas específicas, como o setor de tecnologia, por
exemplo.
O melhor momento para começar a usar cenários, diz
Cortezi, é quando a demanda parte do topo da organização. “Dificilmente
se consegue fazer uso realmente efetivo dos cenários quando a iniciativa
parte de baixo para cima”, diz. Mesmo porque, explica ele, é necessário
que haja um grande patrocinador da iniciativa na empresa, além de um
networking interno e externo poderoso, para a coleta de informações
importantes na hora da formulação dos cenários. “O papel da prospectiva
não é acertar, mas embasar as decisões. Para isso, é necessário entender
o problema e ter os dados necessários”, finalizouquarta-feira, 31 de agosto de 2011
Evento SCIP 2 de setembro
Estou com grande expectativa com o evento da SCIP de 2 de setembro na Fipe. Cenários prospectivos com Denis Balaguer e Fernando Cortezi (professor da ADVS/Academy of CI).
Lotação esgotada.
Lotação esgotada.
domingo, 10 de julho de 2011
Técnicas de Coleta, Benchmarking e análise tática
O Edson Ito é o mestre das artes de coleta em fontes primárias e secundárias. Ontem concluiu o seu segundo curso no programa da Academy of CI / SCIP que a ADVS Brasil trouxe para cá. Eu achei muito bom. Posso ser suspeito, mas se não fosse bom, ficava calado. Foi a primeira vez que ele deu especificamente este curso. Mas como já está acostumado com o tema e com aulas sobre o assunto que tem dado em outras ocasiões, no MBA Fipe por exemplo, não teve dificuldades.
Teve o desafio de lidar com um material denso, muitos cases. Aliás essa é uma característica dos cursos da Academy. Muito conteúdo para ler antes e para revisar depois. Se o participante se limitar a trabalhar apenas durante a aula, perde muito. Tem que ler muita coisa ante e rever tudo depois da aula, para ter um máximo de aproveitamento.
Foi bem bacana. Na semana passada, no curso de Fontes de Inteligência e Técnicas de Coleta, explorou um case sobre o setor de sorvetes, onde os alunos participaram de uma feira de eventos para coletar informações.
Ontem, no curso de Bechmarking e Análise Tática, explorou cases de coleta e análise competitiva. Um explorava a indetificação de possiveis fusões de empresas, outro análise de perfil de executivos em um case sobre cartão de crédito e um terceiro sobre análise de custos de uma indústria.
A última aula, que será em 13 de agosto, falarei sobre análise quando temos um grande número de concorrentes a analisar.
Tem sido uma experiência muito boa.
Teve o desafio de lidar com um material denso, muitos cases. Aliás essa é uma característica dos cursos da Academy. Muito conteúdo para ler antes e para revisar depois. Se o participante se limitar a trabalhar apenas durante a aula, perde muito. Tem que ler muita coisa ante e rever tudo depois da aula, para ter um máximo de aproveitamento.
Foi bem bacana. Na semana passada, no curso de Fontes de Inteligência e Técnicas de Coleta, explorou um case sobre o setor de sorvetes, onde os alunos participaram de uma feira de eventos para coletar informações.
Ontem, no curso de Bechmarking e Análise Tática, explorou cases de coleta e análise competitiva. Um explorava a indetificação de possiveis fusões de empresas, outro análise de perfil de executivos em um case sobre cartão de crédito e um terceiro sobre análise de custos de uma indústria.
A última aula, que será em 13 de agosto, falarei sobre análise quando temos um grande número de concorrentes a analisar.
Tem sido uma experiência muito boa.
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